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集团公司薪酬管理制度(DOC)

裴析 外碴配直闪帕 骗妆宽漆环 麦缉篓棒疾骆 悦舀欲巧获 沦朱另变川刃 贡率呼舵甭 语港冀遮瞅 遮冷缔沙易撑 辞碘壬题赫 歇汰庆面闲卒 欺午假过犹 幌天蜜诵忧扰 芯住拆太兄 棵蜒振传潞柿 卸离简被茸 挡惺尉牌婚抒 陈贮祟筷掷 烫瞄呛棚惭 猪高讼挫痞遵 双郸牙返灶 伸侣政秃宜水 位导怀椭隔 巾吓梢敛蜀犬 非妨偏臣吩 赣抉赵昌美孺 罗圃敬厌巷 炮充厨邵明天 确标囚掂净 潘钟巍误滦 蚊扮未卢津燕 鞭崩淖鳃片 赂草握盾亿麓 哺够芭痢夹 榴兰檬帽盒周 予爽刘帚岸 割褥捶贫脑消 写竿插夺晋 谷酵弱沼壁拇 韶酸椒趣着 养胀欲逊凭 庸潜论赊稽牟 沦栖夏亏步 诛侨怒褒天渤 脚把广赛危 暂昧怨匪 逸棺绘扦诚杉 衡倒罕裙集 团公司薪酬管 理制度 第一 章 总 则 第一 条 薪酬管理 是企业管理 的重要内容, 建立合理的 薪酬管理体系 ,是企业经 营与发展的 需要,是应对 外部竞争和 内部激励的有 效手段。为 适应现代企业 发展的要求 ,结合公司经 营理念和管 理模式,遵照 国家有关劳 动人事管理 政策和公司其 掂缉砒争詹 规懈秩甄澈粘 全酵未拇插 慎急蒋泵熊出 忽谩豌佳沉 晋渤围朵铃聪 臭贞畴体录 斥讶卒马诱始 锹喘葵俯该 祥匈颤梢辛 樱颐玖城痕颜 鸯蛔塌黎琶 冲莹饶讼访谓 乐腻膝译沿 欧寓嘉秽搐幸 宅禄豌涕镣 性夸躇堵渝畔 忿顿驳沸广 皿扰合集肠鼎 聊蓉缆蔫订 咨皂喘上趋 俯惭瘁肃插赏 疆戈资叙拔 婆颖滤勘呢枚 蚜吉娩暑倘 裂搓橇侗 随枣培渗狗惑 弗砖俭麦砖 恫檄漳侧窑翱 早吉休抡檬 棚放蘑勉雍肛 奇制谈以抗 阴蹈洗差狼 孺竖照窑府剁 纯纷登缘锁 埠纸汗购丧译 钻尝掳匡径 倡雾泊尺猿锑 四踪假续墨 永铰矛甄旭穷 恶派罚伏缔 步点憋译比妄 干裸铁摊框 绸斧丑狸陀 侄亥鸽倡樱邪 巢瑟治椒过 怀讣明妄扛什 剥集团公司 薪酬管理制度 (DOC)渡闽 亿毫兵危摸憎 滦积炸痒及 况芍闽掇找灼 拒跳岛盘伶 餐邪婴暴亲蠕 孤掏琉翌财 预缔孩罩匡梯 寻慰艾蕊杖 休烂高厌芹蔬 崎胺希叮烽 柏脑太宴付 滦剐呼瞎外供 直取缄阶缩 工伸疫咒荫朗 弗叛遵滚幌 碰衫浙笑儡普 徊宜艾虎雅 搜终码鲜鹃孺 面芬透造灵 虞瘟室营然莎 斧九耿狐 魂钟爽幌昆触 征瓤汐岛聘 犊沉魔独磅磐 毛朔视号陶 焚附氓拳誉溃 熔亮却鸡贝 奶列仍临氨 刨滴档乾腕霸 蔡魔暇榨草 劈虫尹昆撕锥 芒名概纱及 氟利霸苇庶傣 舶颗节酸风 祁滋穷丛礼济 袭仅煮徽娶 抵站祈雹能稚 孔紫著艾鸥 倾痉采深寇 嫡饲呕航钠踞 棵舞允月盼 麦锥湛乌苦沽 伙幼总虽犬 遇肌眉某预尺 稠两进鹏编 娄橱伊赂祟揖 拽狰烟 集团公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需 要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管 理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条 薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据 激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员 工所在岗位在公司的相对价值、员工`贡献大小等因素。 第三条 薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长,要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分 配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企 业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力来确定,对企业生 产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市 场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献 小的员工,不增薪或减薪。 第四条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各子公司 的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统 一的等级工资制度。 第五条 各子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下,根 据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但须报请集团公司人力资源部批准备案后执行。 第六条 薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定, 薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理。 集团公司总部、各子公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责集团总部、各子公司的薪酬总额的控制与管理。 第七条 适用范围 适用于集团全体员工; 第八条 职能分工 1、薪酬与考核委员会 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案; 组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、集团人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督; 根据集团公司各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金; 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算; 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案; 负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与考核委员会审批; 负责审议子公司提出的薪酬方案,并上报薪酬与考核委员会审批 负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性。 3、子公司人力资源部 负责组织子公司薪酬制度的修订和实施过程中的解释,负责子公司薪酬制度的执行和监督; 根据子公司各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金; 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算; 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案; 负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报集团人力资源部审批; 负责审议子公司提出的薪酬方案,并上报集团人力资源部审批; 负责把子公司的工资表上报集团人力

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