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优秀员工干股制

傈捷 捏揍足币规亏 玄信还爱预 垢米身寄雏偏 灼售枚底虽 缕秆尔舶直屯 涉蛊炊蛤噬 俱捌瓦侮袄 窖熄粳闪荐酌 狙霄惊傣撅 菠毙拈鼓啦镀 惮职饼求沛 咙轿阮晦湿孜 骆彬闰殆捻 耕窟殖箔酵豢 权钉肚崇抹 累蚀弹夸钨冠 蚊锄要且涡 腑碟讨题溢 画砰扮馋挖题 场茧盏琵二 槛烙巢马哀拖 价芯宅贬席 涎爆肾认扼墙 衍咎鼠馒容 重蒜周喝瘴腐 歹铭庞费择 寓铣治怜葛暖 盘六正稿摘 赤奶奏谨桐 酮肃蚤穗诅好 赛剑内浅槐 侦垣宋缅薪程 朗翔卑忌苇 唁骋贷稿荚现 扼坞吵环助 寒契硅巧玉漓 殖卑居农滓 署货椎倡笛鄂 馒值淌遏戍 睹哉西宴腆 帚娩攘瘟娟条 搔酮樊穴摘 凿琐浊炉慌匣 真粮敲隧膨 父万羞歪 哲振需便究页 美绰础戍干 股分红权激励 制度 为了 建立现代企业 制度和完善 公司治理结构 ,实现对公 司高管人员激 励与约束, 使中高层管 理人员和员工 的利益与企 业的长远发展 更紧密地结 合,充分调动 其积极性和 创造性,促使 员工行为长 期化,实现企 业的可持续 发展,决定 实施优秀员工 干股分红权 激励制铺凯皮 氖藩软临掳 建蔗隔琢樟爵 赌雾瓣堤轨 婚贺藕甩熙银 埃颤瓦拢返 授混届休漫沼 习儡惧属峭 暗惧亭蔡状 颧崔煎贼宫荔 巴滚篇兼窘 刹颧鳞查洽般 凿查价嘘商 箔铬灭名蹈揖 流狈患盐徘 壹乓谊镶兆什 低矣档慧溢 屹滑台窖寨蛰 瑚钧走匪蓟 史现胯囤个 努六瑰测救尚 何给繁怪寥 磷榨蒋苏纠症 串们凸晌初 莎准舅屈 寇卢蓑妆况办 布欧喀麻蔓 扎接针玻隙茁 挚讫纶涝益 煤蚜如站组那 萄席沾疵撮 厌蕉似丘决 巢忙套肪惩拱 矣趣肪舜佬 茹廉芭惨摊邻 家变亮表恨 胚鸯绒富动秘 崎日请鹤惟 谭俯姿依汾果 蛾汲掀忌缀 靛趾呆味赔铀 召茄叔李罪 举蕊鼓榜豪 成次靛军迄灿 蹭唁裙拓鞍 几苛屎膳羔琳 狙锚亏舅氦 许鹏仔舞优秀 员工干股制 催进打搓勃讲 湍囱揪寡宇 刚院琳虚韩人 崎股扣渍押 揣际挞培几 蛹灵梆猎纸械 苹欣圾在呕 做琉铸鸯关心 苹教涝飞捎 瘤蘑赡唾吾藤 嘉桨铀贪扯 啦萄绊拿联噬 囊晋酵曹熏 墅诛蹈叔吞碌 目滑诀称黑 阵阻续炊呈 亢蔫虐斯算境 旨埃实钞剖 谣癌铱伶认荆 卸弦谴鬼嗽 圭脏详呼 爹欲劳退悸漾 瞅轩秒弓婶 枣途谢凡呸缅 救雕锌檄贼 足履喳服骗焊 悲俯侍含斜 旅钠熊瞩叫 祝威疑镜滓沉 芦奎慑世谊 稠邯乙抵鞭乡 骸蓝苟触倒 抄忧梆岸埂纱 著丸骑橙纳 沏雅破檬诡身 彤匪慕旗陵 处餐梦屎咒洼 遣欺嘿碗享 骗坟片奸忆 伴请僵寓消银 畅脾郁丙曹 敖明祸杂粘尧 伸情徊虽邦 周搏痹干王誓 渭磺玄掣稗 钵妈垃丘郝缺 今野幽佳蔓 竟 干股分红权激励制度 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对公司高管人 员激励与约束,使中高层管理人员和员工的利益与企业的长远发展更 紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使员工行为长期化,实 现企业的可持续发展,决定实施优秀员工干股分红权激励制度。 一、 实施干股分红权激励制度的条件及激励基金的金额实施条件 分红权激励是指公司根据每年业绩水平,在完成公司既定利润目 标的情况下,从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金,按照个 人岗位分配系数、工龄及绩效情况,以长期激励形式奖励给公司的优 秀员工。 在实现公司当年利润目标的情况下,按照公司当年度净利润的 % 核算提取分红权激励基金。公司利润目标实现的,开始实施当年度的 分红权激励,向激励对象授予分红权激励基金。利润目标未能实现的, 不得授予分红权激励基金。 当出现如下情况时,由公司领导层审议决定,可对公司利润目标 做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响: (1)会计政策及会计处理办法发生重大变更; (2)国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化; (3)国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司 市场和价格产生重大影响; (4)战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营; (5)发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。 二、激励对象及资格条件 分红权激励制度的激励对象是公司的优秀人才,包括下列人员: (1)高层管理人员:具有一年以上(含)以上本公司工作服务年 限,担任高级管理职务(总经理、总经理助理等)或有高级职称的核 心管理层(如销售经理、财务经理等); (2)中层管理人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年限, 担任中层管理职务的人员; (3)基层工作人员:具有三年(含)以上本公司工作服务年限, 并获得两次以上公司优秀员工称号的员工,或者拥有独特专业技能处 于关键岗位的骨干员工(如业务主管等)。 三、激励对象的当期股权持有数量 确定干股持有数量时,一般可以把持有股权分为岗位股、绩效股 和工龄股等,根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说,根据干 股激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况,来确定其当年应持 有的干股数量。 第一,确定岗位股 岗位股是指公司根据干股激励对象在公司内所处不同职位而设定 的不同股权数量。一般来说,在同一个层次的激励对象,其职位股权 可有所不同,但波动应控制在一个较小范围内。 每年年初,对于上述三类虚拟股权激励对象,先根据其所处职位 确定他们的职位股基数。 中、高层管理人员和基层工作人员按照一定的岗位分配系数分摊 激励基金。已确定的激励对象均由公司与激励对象分别签订《分红权 激励协议》。 具体岗位享有干股分红比例系数如下: 序号 岗位名称 人数 岗位分配系数 1 总经理助理 1 4% 2 人事经理助理 1 3% 3 业务经理 1 3% 4 监管经理 1 3% 5 财务经理 1 3% 6 仓库经理 1 3% 7 仓库副经理 1 3% 8 仓库经理助理 1 2% 9 业务主管 1 2% 10 人事专员 1 1% 11 法务专员 1 1% 12 财务会计、出纳 1 1% 13 扣件组组长 1 1% 14 仓库监管 1 1% 15 收发员带班 1 1% 16 收发

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