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最新人力资源六大模块制度流程集成

人力资源部 规范化管理工具箱 目录 第一章 人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章 人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程 九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表(范本一) 十四、人力资源年度规划表(范本二) 十五、人力资源需求预测流程(范本一) 十六、人力资源需求预测流程(范本二) 十七、人力资源规划管理流程(范本一) 十八、人力资源规划管理流程(范本二) 第三章 招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表(一) 九、面试成绩评定表(二) 十、面试成绩评定表(三) 十一、招聘计划管理流程 十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程(二) 十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表 第四章 培训管理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法 十三、员工培训需求调查表 十四、外派培训计划表 第五章 绩效管理 一、绩效主管岗位职责 二、绩效专员岗位职责 三、员工绩效考核表 四、员工自我述职报告 五、员工技能考核结果量化表 六、员工德能考核结果量化表 七、营销人员考核表 八、生产人员考核表 九、绩效考核管理流程 十、月度绩效考核流程 十一、员工奖惩管理流程 十二、员工提案管理流程 十三、总经理考核方案表 十四、人力资源总监考核方案表 十五、人力资源总监考核方案表 十六、财务总监考核方案表 十七、市场总监考核方案表 十八、生产总监考核方案表 十九、技术总监考核方案表 二十、中层管理人员绩效改进计划 第六章 薪资管理 一、薪资主管岗位职责 二、薪资专员岗位职责 三、薪酬福利管理流程 四、员工工资管理流程 第七章 人事事务管理 一、人事事务主管岗位职责 二、人事事务专员岗位职责 三、档案管理专员岗位职责 四、员工休假规定 五、员工出差申请表 六、差旅费用标准及审批表 七、人员调动流程图 八、职位调动评估表 九、员工调动审批表 十、人事调动交接单 十一、离职移交清单 十二、入职新员工人事档案管理流程 十三、员工离职面谈表 十四、员工离职结算表 十五、人事档案管理系列表 十六、一般出差管理流程 十七、因公出国出差管理流程 十八、员工离职管理流程 十九、人事档案管理流程 第八章 劳动关系管理 一、劳动关系主管岗位职责 二、劳动关系专员岗位职责 三、劳动合同专员岗位职责 四、解除劳动合同申请表 五、解除劳动合同流程 六、劳动纠纷处理流程 第一章 人力资源部 组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 人力资源部 人力资源部经理 招聘与培训中心 绩效与薪酬中心 文化与规划中心 招 培 聘 训 主 主 管 管 招 培 聘 训 专 专 员 员 绩 薪 福 规 企 效 酬 利 划 业 主 主 主 主 文 管 管 管 管 化 主 管 绩 薪 福 规 效 酬 利 划 专 专 专 专 文 员 员 员 员 化 专 员 二、集团公司人力资源部组织结构图 集团公司人力资源总部 人力资源总监 集团分公司人力资源部 集团分公司人力资源部 集团分公司人力资源部 ukb 部 招 培 绩 薪 福 企 劳 职 聘 训 效 酬 利 业 动 业 部 部 部 部 部 文 关 规 化 系 划 部 部 部 三、人力资源部职责 职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8 职责 9 职责 10 职责 11 制定人力资源规划,拟定企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制 拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责权限划分 人事问题的解决处理和人事关系协调 负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 负责组织结构设计和职位说明书的编写 进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬调整 员工绩效考核,员工假务、勤务管理 员工培训与开发管理 劳动关系管理 员工职业生涯规划管理 四、人力资源部权力 权力 1 权力 2 权力 3 权力 4 权力 5 权力 6 权力 7 权力 8 权力 9 参与制定企业人力资源战略规划 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 对企业员工调动、任免给予建议 对各部门员工绩效实施考核及奖惩 各级管理人员任免建议 部门内部员工聘任、解聘的建议 部门工作协调 员工解聘 劳动争议调解 五、人力资源部经理岗位职责 职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 计划和审核人力资源管理的成本 协调和指导各用人部门的人才招聘、员

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