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工程有限公司员工绩效考核管理办法

XXXX 工程有限公司员工绩效考核管理办法 第一章:总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源 控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。 第二章:适用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章:考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章:考核目的 第七条 考核目的: 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据; 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据; 3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据; 4、鞭策后进、激励先进; 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章:考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导 小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领 导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成, 下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。 第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考 核领导小组的领导下开展工作。 第六章:考核分类 第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专 业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理 级员工。 第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及 在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试 验)。 第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含: 通信员、打字员、小车司机)。 第七章:考核时间 第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期 考核。 第八章:考核形式和方法 第十六条 考核形式: 1、任期内工作述职; 2、上、下级考评; 3、同级同事考评; 4、外部(业主、甲方)考评。 第十七条 考核方法: 1、直接面谈评议法; 2、无记名打分投票评议法; 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录; 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的 考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告(详 见附件),考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议; 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分公 司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综 合全面评议,上述人员比例原则上控制为 15%:25%:35%:25%; 6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导 班子成员及项目部门负责人的考核。 第九章 考核职责分工 第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下: 1、公司领导由上级主管部门进行考核; 2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核 领导小组负责考核; 3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工 绩效考核小组负责考核; 4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避; 5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章:考核内容 第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对 不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程 度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。 第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手, 在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的 难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条 经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表 1-4》; 第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考 核表 1-3》; 第二十三条 普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表 1-2》。 第十一章:考核结果评定 第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合 计总分在 90-100 分之间);良好(合计总分在 75-90 分之间);称职(合 计总分在 60-75 分之间);基本称职(合计总分在 55-60 之间);不称 职(合计总分在 55 分以下者)。 第十二章:考核程序 第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划 或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。 第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有 关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考 评、咨询材料。 第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责 分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并 组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。 第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语 一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。 第二十九条 对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分 后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象, 可报公司考核领导小组最终审定。 第三十条 考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象 进行座谈,对其提出改进工作绩效办法。 第三十一条 考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所 在单位人力资源管理部门。 第十三章:附则 第三十二条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、 离任考核。 第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。 经理级员工综合素质考核表 考核指标 领导艺术 被考核人姓名: 标准 考评得分 分 自我 员工 业主 评分 评分

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