0467.cC
海量文库 文档专家
当前位置:首页 >> >>

集团公司下属业务单位选人用人试行工作标准

**集团股份有限公司 下属业务单位选人用人试行工作标准 1、目的 为进一步规范*下属各事业部和子公司(下文简称各业务 单位)选人用人相关工作,特制定本工作标准,请各业务单 位执行。 2、适用范围 2.1 本标准适用于列入试行范围的*各事业部、*下属各 级全资或控股子公司中层及以上干部(以下简称干部)的选 拔、培养、任用、考核及激励等相关工作(以下简称选人用 人工作)。 2.2 与本标准要求的符合程度作为各业务单位选人用人 工作进行评价的主要依据。 3、选人用人工作的总体要求 3.1 应不违反党纪国法,并符合上级单位明确要求。 3.2 应科学合理,符合人才管理的基本规律,有利于支 撑本单位战略规划与经营管理目标实现。 3.3 应公平公正,符合内控要求,有效降低人事舞弊风 险。 3.4 应建立科学有效的制度,对选人用人工作进行规范, 并保证制度规范的落实。 —1— 4、选人用人决策 4.1 选人用人决策应有明确流程及权限规定,不应存在 空白地带。 4.2 选人用人决策流程应经内控审核通过,符合内控要 求,并经有效审批程序审批通过。 4.3 重大选人用人决策应经业务单位总办会集体决策程 序。重大选人用人决策包括但不限于: 4.3.1 干部岗位及编制设置 4.3.2 发起干部外聘或内聘 4.3.3 录用干部 4.3.4 任免干部 4.3.5 考察期转正 4.3.6 辞退干部 4.3.7 确定干部后备人选 4.3.8 给予干部公开通报批评及以上的处分 4.4 设立党委的业务单位,4.3 条所规定的重大选人用人 事项(不含 4.3.2 和 4.3.5 两条)在提交总办会集体决策前, 应经本单位党委审议通过。 4.5 重大选人用人决策前应由人力资源部门发表专业建 议或意见,并在相关审批材料或其附件中明确记录。决策者 未采纳专业意见的,应在决策意见中对未采纳专业意见的原 因予以明确说明。 4.6 存在亲属、同学等有可能影响决策公正性的决策者, —2— 应在决策前被有效识别,并实施回避。 4.7 决策参与人发表的意见应明确表示同意或不同意, 不能模棱两可,表示不同意的应有理由说明。 4.8 专业建议、决策意见应有建议人、意见人签字和日 期。 4.9 选人用人建议、决策记录应有明确的责任部门、责 任人进行妥善保管。一般决策的保留期限不低于 3 年,重大 决策的保留期限不低于 5 年。公司其他文件规定高于上述保 留年限标准的,按其他文件执行。 5、职责与分工 5.1 应书面明确本单位选人用人工作的职责分工及后续 调整情况,包括但不限于总经理、分管领导及人力资源部门 负责人等。 5.2 应书面明确总经理为选人用人工作总体责任人或总 体责任人之一。 5.3 实际职责分工应与书面明确的职责分工相符。 5.4 选人用人工作应列入相关责任人考核,并有考核结 果及应用。 6、岗位与编制 6.1 应制定干部年度岗位与编制的相关计划,且计划经 规定程序审批。计划进行调整时按规定进行了审批。 6.2 干部实际岗位、编制应与计划相符。 6.3 公司干部岗位、编制应相对精简,管理层级和平均 —3— 管理幅度控制在合理范围内。 6.4 干部岗位应有岗位说明书,对岗位的基本信息、岗 位职责和任职要求等进行书面规范。 6.5 岗位说明书应与实际情况相符。 6.6 干部对本岗位基本信息、岗位职责、任职要求的认 识应与岗位说明书相符。 6.7 岗位说明书应由在岗干部及直接上级签字确认。 7、招聘与选拔 7.1 发起对外或对内招聘前应履行招聘审批程序并获得 通过。 7.2 招聘应有明确的招聘岗位、岗位职责,清晰明确的 招聘条件(包括但不限于内外部工作经验、专业背景等)等, 且上述内容经规定程序获得评审和批准。 7.3 实行对内公开竞聘时,应确保竞聘岗位、岗位职责、 招聘条件、竞聘结果等信息公开,并保证所有潜在应聘者能 有效获得上述信息。 7.4 应制定对应聘人员是否符合招聘岗位需求的评估方 案,该方案的科学有效性应在实际应用前得到审核批准。 7.5 对实际应聘人员的评估应按批准的方案执行,对所 有应聘人员均应依照方案产生书面且明确的评估结果,该结 果应具备评估人和审核人的签字。 7.6 评估结果应作为录用、任免决策的重要依据。未按 评估结果从优到劣的顺序进行录用决策时,应对理由进行说 —4— 明和书面记录。 7.7 公开竞聘结果应予以有效公示。 8、任免 8.1 属提拔任用干部的,应在提拔任用前进行任前考察 评估,并有明确考察意见和考察记录; 8.2 本单位有党组织、审计监察机构的,新提拔任用干 部任前考察应听取党组织、审计监察机构意见; 8.3 新提拔任用干部在发文任命前应遵循民主监督原则, 将拟任命人选情况在本业务单位范围内进行公示,设置独立 有效渠道收集群众监督意见。公示时间应不低于 3 个工作日。 8.4 干部任免应由特定部门(人力资源部门或承担发文 职能的部门)统一以业务单位名义发文。非人力资源部门发 文的,必须经人力资源部门会签。发文后 10 个工作日内送* 人力资源部备案。任免发文应至少保留 5 年。 8.5 新提拔任用或外聘干部应设立岗位考察期,考察期 不低于 6 个月。如因特殊情况不设置考察期的,应由总经理 办公会集体审议通过,对决策理由和结果进行记录,妥善保 存。 8.6 新提拔任用或外聘干部岗位考察期应有明确的考察 结果,形成是否转正的明确建议,该结果和建议具备考察人 和审核人的签字。外聘干部考察期考核可与试用期考核结合 进行。 8.7 岗位考察期考察结果和建议应作为干部转正重要依 —5— 据。干部转正决策未采纳考察建议的,应对理由进行说明和 书面记录。 9、绩效考核与综合评议 9.1 干部应进行绩效考核,并签订明确的绩效合约。 9.2 应建立干部综合评议体系,评议内容应包括但不限 于:价值观、管理能力等。 9.3 干部绩效考核、综合评议周期最长不超过 1 年。 9.4 干部绩效考核、综合评议分数及等级规则应符合上 级单

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by 0467资源网 0467.cc
copyright ©right 2014-2019。
文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。liunxqq@126.com